Jarenlang heb ik gewerkt voor zowel corporate, mid-market als start-up organisaties. Binnen grote organisaties boeien mij de complexe systemen en ingewikkelde dynamieken, die altijd weer als één geheel met elkaar samenhangen. Mijn hart gaat ook uit naar ondernemende bedrijven.
Veel ervaring heb ik met het begeleiden van managementteams bij private equity owned companies, familiebedrijven en jonge bedrijven die in korte tijd een flinke groei doormaken. Het is mooi om te zien dat een ontwikkeltraject direct zichtbaar is in het resultaat van de onderneming.
Ik werk graag met leiders en ondernemers die intrinsiek gedreven zijn om hun bewustzijn te ontwikkelen, omdat zij weten dat groei in bewustzijn direct impact heeft op het succes van de onderneming.
Wat bied ik?
Executive coaching
Teamontwikkeling
Teamcoaching
Leiderschapsontwikkeling
Executive coaching
De effectiviteit en impact van een leider wordt onder andere bepaald door de mate van (zelf)bewustzijn. Inzicht in belemmerende en versterkende patronen, projecties, schaduwkanten, jouw levensmissie en potentieel creëert helderheid. Vanuit deze helderheid kun je met controle en zelfverzekerdheid acteren op alles wat je tegenkomt. Hierdoor ontstaat meer ruimte en tijd om te investeren in de toekomst: de missie, visie, strategie van de organisatie en het laten groeien van jouw mensen.
Doel van een coachingstraject is afhankelijk van de vraag maar zal in ieder geval bijdragen aan een dieper inzicht in jezelf als leider en meer verbinding met jouw innerlijke wijsheid. Door in verbinding te staan met jezelf, heb je regie over je eigen leven en kan je je autonoom, gebalanceerd en vrij bewegen en leiding geven.
Team ontwikkeling
Wanneer er sprake is van een nieuw samengesteld team met een uitdagend, gedeeld doel is het voor de optimale samenwerking van belang om elkaar goed te leren kennen. Door zicht te krijgen op de krachten en valkuilen van het team als geheel en op de individuele drijfveren, waarden, kwaliteiten, schaduwkanten en onbenut potentieel ontstaat er meer verbinding en begrip voor elkaar, hetgeen bijdraagt aan een veilig werkklimaat.
Doel van een ontwikkelingstraject is te komen tot een hecht team met een goed plan dat op elkaar weet te bouwen en vertrouwen, waardoor alle teamleden verantwoordelijkheid nemen en er sprake is van gedragen leiderschap. Naast hard werken is er bij teamontwikkeling ruimte voor plezier, met een positief en duurzaam bedrijfsresultaat als gevolg.
Executive coaching
De effectiviteit en impact van een leider wordt onder andere bepaald door de mate van (zelf)bewustzijn. Inzicht in belemmerende en versterkende patronen, projecties, schaduwkanten, jouw levensmissie en potentieel creëert helderheid. Vanuit deze helderheid kun je met controle en zelfverzekerdheid acteren op alles wat je tegenkomt. Hierdoor ontstaat meer ruimte en tijd om te investeren in de toekomst: de missie, visie, strategie van de organisatie en het laten groeien van jouw mensen.
Doel van een coachingstraject is afhankelijk van de vraag maar zal in ieder geval bijdragen aan een dieper inzicht in jezelf als leider en meer verbinding met jouw innerlijke wijsheid. Door in verbinding te staan met jezelf, heb je regie over je eigen leven en kan je je autonoom, gebalanceerd en vrij bewegen en leiding geven.
Team ontwikkeling
Wanneer er sprake is van een nieuw samengesteld team met een uitdagend, gedeeld doel is het voor de optimale samenwerking van belang om elkaar goed te leren kennen. Door zicht te krijgen op de krachten en valkuilen van het team als geheel en op de individuele drijfveren, waarden, kwaliteiten, schaduwkanten en onbenut potentieel ontstaat er meer verbinding en begrip voor elkaar, hetgeen bijdraagt aan een veilig werkklimaat.
Doel van een ontwikkelingstraject is te komen tot een hecht team met een goed plan dat op elkaar weet te bouwen en vertrouwen, waardoor alle teamleden verantwoordelijkheid nemen en er sprake is van gedragen leiderschap. Naast hard werken is er bij teamontwikkeling ruimte voor plezier, met een positief en duurzaam bedrijfsresultaat als gevolg.
Leiderschapsontwikkeling
De effectiviteit en impact als leider wordt onder andere bepaald door de mate van (zelf)bewustzijn. Om dit bewustzijn te vergroten is het in eerste instantie van belang om in verbinding te zijn met jezelf, zodat je vervolgens ook in verbinding kan zijn met jouw omgeving (medewerkers, stakeholders, cultuur etc). Zo kan jij als leider een omgeving bieden aan jouw medewerkers waarin ze kunnen experimenteren, leren en innoveren. De onderlinge verbinding zorgt voor een hechte organisatie waar mensen trots op zijn, hetgeen weer leidt tot behoud van goede mensen.
Voor de top (5, 10, 20, 30,…) leiders binnen een organisatie ontwikkel ik maatwerk programma’s, individueel of in een groep, vaak een combinatie van beide. Als onderdeel van het programma is het mogelijk om een leiderschapsreis te maken. Een verblijf in de natuur, weg van de dagelijkse routine en context. Een impactvolle ervaring waarin er ruimte is om afstand te nemen van jezelf, de organisatie en de leiderschapsuitdaging waar je voor staat.
Doel van deze ontwikkeling is persoonlijke groei, het verbinden van persoonlijk leiderschap aan de doelen van de organisatie en gedragen leiderschapsgedrag in lijn met cultuur en strategie.
NB voor grote trajecten werk ik samen met verschillende partners.
Teamcoaching
Wanneer het in een team niet stroomt, uit dat zich op allerlei manieren: de onderlinge verbinding en veiligheid ontbreken, zaken worden niet uitgesproken, men spreekt over elkaar in plaats van met elkaar, niemand neemt verantwoordelijkheid, teamleden voelen zich stuurloos en missen bezieling, er is sprake van onenigheid en sluimerende conflicten.
Middels teamcoaching begeleid ik teams bij zicht krijgen op stagnerende teamprocessen én het doorbreken van beperkende patronen. Voor een duurzame verandering met blijvende resultaten is het nodig om onbewuste, onbesproken opvattingen en drijfveren van het team bespreekbaar te maken.
Doel van een teamcoachingstraject is het boven tafel krijgen van ‘de onderstroom’ om vervolgens een beweging te maken van stagnerend naar stimulerend, zodat het team weer autonoom, met plezier en in verbinding met elkaar kan floreren.
Leiderschapsontwikkeling
De effectiviteit en impact als leider wordt onder andere bepaald door de mate van (zelf)bewustzijn. Om dit bewustzijn te vergroten is het in eerste instantie van belang om in verbinding te zijn met jezelf, zodat je vervolgens ook in verbinding kan zijn met jouw omgeving (medewerkers, stakeholders, cultuur etc). Zo kan jij als leider een omgeving bieden aan jouw medewerkers waarin ze kunnen experimenteren, leren en innoveren. De onderlinge verbinding zorgt voor een hechte organisatie waar mensen trots op zijn, hetgeen weer leidt tot behoud van goede mensen.
Voor de top (5, 10, 20, 30,…) leiders binnen een organisatie ontwikkel ik maatwerk programma’s, individueel of in een groep, vaak een combinatie van beide. Als onderdeel van het programma is het mogelijk om een leiderschapsreis te maken. Een verblijf in de natuur, weg van de dagelijkse routine en context. Een impactvolle ervaring waarin er ruimte is om afstand te nemen van jezelf, de organisatie en de leiderschapsuitdaging waar je voor staat.
Doel van deze ontwikkeling is persoonlijke groei, het verbinden van persoonlijk leiderschap aan de doelen van de organisatie en gedragen leiderschapsgedrag in lijn met cultuur en strategie.
NB voor grote trajecten werk ik samen met verschillende partners.
Teamcoaching
Wanneer het in een team niet stroomt, uit dat zich op allerlei manieren: de onderlinge verbinding en veiligheid ontbreken, zaken worden niet uitgesproken, men spreekt over elkaar in plaats van met elkaar, niemand neemt verantwoordelijkheid, teamleden voelen zich stuurloos en missen bezieling, er is sprake van onenigheid en sluimerende conflicten.
Middels teamcoaching begeleid ik teams bij zicht krijgen op stagnerende teamprocessen én het doorbreken van beperkende patronen. Voor een duurzame verandering met blijvende resultaten is het nodig om onbewuste, onbesproken opvattingen en drijfveren van het team bespreekbaar te maken.
Doel van een teamcoachingstraject is het boven tafel krijgen van ‘de onderstroom’ om vervolgens een beweging te maken van stagnerend naar stimulerend, zodat het team weer autonoom, met plezier en in verbinding met elkaar kan floreren.
